科学管理

人民电器集团以科学发展观总揽全局，不断学习和借鉴国内外先进的管理方法，持续创新管理机制，形成了独具特色的人民管理模式。在多年的实践中，人民电器集团相继总结出YYS快速治理8大要素管理体系（人才、项目、生产、质量、科技、营销、物流、品牌）和6PS品牌战略管理模式（ 生产、宣传、人才、销售、服务、诚信）。近年，又推出了自主创新和极具特色的以PCDM经营承包为核心的卓越绩效管理模式。

人民电器集团立足可持续发展，着力三大创新：
一是内部环境的自主创新，即人才、制度、技术、管理、文化；
二是外部环境的自主创新，主要包括政府的环境、经济的环境、行业的环境；
三是资源整合的自主创新，即整合全球品牌、市场、技术、信息资源，强强联合，做大做强。

PCDM经营管理模式

PCDM经营管理模式，是人民电器集团独创的智能化、数字化管理模式。PCDM以承包责任制为核心，以数字化管理为手段，建立在公平、公正、公开基础之上，是拥有独立知识产权的管理思想和经验智慧的结晶。
P=人民模式，C=承包制，DM=数字化管理。
PCDM经营管理模式要实现在全球化竞争背景下，以工业电器为主业，以多元发展为支撑，充分发挥众多全资公司、控股公司的经营积极性，充分挖掘人力、设备、资本的最大潜力，创造最佳的经济效益。
卓越绩效管理模式是引进美国波多里格卓越绩效评价准则，并结合中国实际，以组织行为为起点，以顾客为中心，以质量为基础的全方位评价方法。人民电器通过导入卓越绩效管理模式，全面提升了企业的综合管理水平。

经典案例

发展是质变，发展是跨越！管理观念的嬗变，有力地推动着人民电器集团突破企业成长的常规，跨跃式的向前迈进。
人民电器超常规、跨越式发展，引起社会各界的高度关注。作为中国民营企业发展的典范，人民电器为培养各类人才构建了和谐的氛围。这份宝贵的管理经验因此而成为中国众多著名商学院MBA教学实习的典型案例。
2002年以来，人民电器集团相继成为北京大学、清华大学、对外经济贸易大学的MBA实习基地，复旦大学、浙江大学、上海大学、温州大学的管理案例研究基地、教学实践基地，校企双方为国家培养中、高级管理人才和技术人才架起了成功的桥梁。
理论来源于实践，又指导实践，“人民”经典的管理实践经验在企业与社会之间架起了沟通的桥梁。